Процесс бизнес-планирования

Стратегические планы городского развития и инструменты их реализации Т. Белкина Обширные перемещения людей из сел в города наблюдались в ХХ в. Высокая концентрация производств как материальных, так и сферы услуг и огромного количества людей на сравнительно небольших территориях имела результатом обострение экономических и социальных проблем; нарастание специфических проблем инфраструктурного и пространственного развития; усложнение системы управления городами, особенно крупными. Таким образом уже к началу ХХ в. Город превратился в объект, требующий согласованного развития всех его элементов. Градостроительные концепции. История городского планирования опирается на историю градостроительства, богатую противоборством различных теорий и моделей проектирования застройки городов, особенно бурно формировавшихся на первых этапах стремительно развивающегося во всем мире процесса урбанизации. Регламентирование плотности застройки было одной из главных тем первых европейских градостроительных концепций в начале ХХ в.

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Роль стратегического планирования в управлении организацией 5 1. Характеристика деятельности магазина"Адидас" 15 2. Разработка перспективного плана развития 28 3. В этой системе появляются корпоративные формы управления, которые определяют психологию управляющего, стиль хозяйственного поведения, оценку руководителем своей роли в системе хозяйствования.

Соответственно термином «стратегические решения» обозначаются решения, к таким решениям традиционно относились планы серьезных реконструкций, расширения . Целью и результатом стратегического планирования является .. Лишь в четверти ответов отражается общее ( функциональное).

Бизнес-план в системе стратегического планирования………………………………………5 Понятие и структура бизнес-плана……………………………………………………………. Важность его выражена в известном афоризме: Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.

Планирование — это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. И серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса. В подавляющем большинстве случаев российские компании вынуждены составлять бизнес — планы для того, чтобы привлечь внешние иностранные или отечественные инвестиции. Однако очень часто такие попытки оказываются безуспешными. И это — правда об отношении отечественного предпринимателя к бизнес-плану, отношении, взращенном на почве, с одной стороны, отрицания старого, директивного планирования, а с другой — прочной убежденности в том, что кто-то должен дать деньги: Понятно, что инвестор думает как раз наоборот: Что если ты не можешь сделать нормальный бизнес-план, то уж тем долее не сможешь его реализовать.

Введение в стратегическое планирование Успешная работа компании в рыночных условиях предполагает оптимальное сочетание стратегического, среднесрочного, годового и текущего операционного планирования. Выбор стратегических целей компании, построение на их основе взаимоувязанной системы среднесрочных и годовых целей и планов — задача совета директоров и менеджмента компании; разработка текущих планов для достижения поставленных руководством компании целей — задача руководителей среднего звена; исполнение утвержденных планов — задача конкретных исполнителей на всех уровнях управления компании.

Одна из задач стратегического планирования — декомпозиция стратегических целей компании в цели среднесрочного и годового планирования, а также перевод сформулированных целей в количественные показатели. Правильно построенная, сбалансированная система ключевых показателей деятельности компании и обеспечивающий их достижение бизнес-план гарантируют оптимальность реализации поставленных руководством целей, поэтому бизнес-планирование есть способ организации деятельности компании для выполнения поставленных собственниками и конкретизированных менеджментом целей.

Такое планирование ставит целью повысить эффективность организации путем увязки целей и подчиненных им задач по всей организации.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ОСНОВНОГО ИНСТРУМЕНТА РАЗВИТИЯ.

В план маркетинга включаются контрольные цифры по каждому из ведущих показателей плана. К основным показателям плана маркетинга относятся: Составление плана предусматривает следующую последовательность: Кроме того, в план маркетинга входит его бюджет. При разработке маркетинговых программ, как и планов внутрифирменного развития, используется также принцип многовариантности: Связь между системой маркетинга и подфункцией планирования активная и двухсторонняя. С одной стороны, маркетинговые цели оказывают решающее воздействие на систему планирования, с другой - реализация всех маркетинговых мероприятий взаимоувязана в рамках плана-программы.

Плановость при реализации маркетинговых мероприятий выражается в разработке и реализации программы маркетинга, который по существу представляет собой глобальный план и определяет содержание всех остальных планов предприятия. Существует две системы маркетингового планирования: Жесткая система основана на принципе периодического принятия планов с установленным сроком действия, наиболее распространены среднесрочный и краткосрочный планы.

Это позволяет компании иметь четкие, стабильные критерии деятельности на весьма длительный период.

Реферат: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Спрос падает на издания всех фирм. Х На основе анализа среды формируется видение, философия предпринимательства, это еще не сама цель, а чувство цели. Философия фирмы — наиболее постоянный и ответственный фактор ее стратегии. Философия фирмы конкретизируется в ее миссии на определенный промежуток времени.

-раскрыть организацию внешнего и внутреннего планирования; Система стратегического планирования имеет основной целью создание крепкой Бизнес-план в отличие от плана предприятия обычно отражает развитие.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия [7]. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального заемщика обслужить долг.

Стратегическое планирование. Бизнес-план как отражение стратегии организации.

Значение бизнес-планирования в развитии предприятия 7 Заключение 12 Список использованной литературы 13 Актуальность темы представленного исследования обусловлена теми обстоятельствами, что Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовый, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения. Кроме этого, ему также надо уметь правильно рассчитать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике бизнесмены не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и грамотно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Важной задачей развития бизнеса является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия.

Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов предложений , требующих инвестиций. Лапыгин Ю.

В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает . Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. Дипломная работа на тему: «Разработка бизнес-плана создания.

Документы для получения ученого звания доцента Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле. В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер.

В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. В широком понимании бизнес-планирование — это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде.

Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия.

Реферат: Стратегическое планирование на предприятии

Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии г. Введение Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Цель контрольной работы показать, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотиваций и контроля, ориентированы на выработку стратегических планов.

Учебно-методическое пособие к выполнению курсовой работы для студентов анализ, разработку стратегии развития организации, планирование Навыки стратегического анализа, разработки стратегии внедрения инноваций на перспективного плана и бизнес-плана исследуемого предприятия, его.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска.

Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей. бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия. Цели и задачи составления бизнес-плана[ править править код ] Бизнес-план служит двум основным целям: Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии

Схема стратегического планирования, наиболее часто применяемая на отечественных предприятиях, имеет следующую структуру рис. Каждый этап имеет свое специфическое содержание для конкретных предприятий. В процессе стратегического планирования главные цели предприятия устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому подразделению варианты первоначальных показателей валовой и нераспределенной чистой прибыли на долгосрочный период.

Курсовой проект: . Курсовая организация планирования на предприятии; использование О концепции стратегического планирования развития предприятия. 6 Бизнес-план и оценка эффективности производства 4 . Введение. Во введении отражается актуальность выбранной темы, ставится цель.

Понятие и система стратегического управления. Виды бизнес-планов и технологии их разработки. Инвестиционный и производственный план организации участка по оказанию услуг автомойки. Общая структура и содержание разделов бизнес-плана таксопарка"Скорость". Оценка экономической эффективности бизнес-плана, оценка возможных рисков. Оценка стратегического плана. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, расчет их экономической эффективности. Авторитаризм и партнерство в современном менеджменте.

Назначение и структура бизнес-плана. Современные концепции мотивации эффективной деятельности. Признаки и особенности корпоративного управления. Стратегическое планирование. Миссия организации.

Стратегическое планирование и его цели

Отличие бизнес-плана от других плановых документов…. Привлечение капитала: Бизнес-план, какинструмент финансирования…………………………………………… 9 1. Бизнес-план как мерилодостигнутых результатов………………………………………………. Сущность планирования………………………………………… 10 2. Роль плана в добывании денег………………………………

Работа по теме: Стратегическое планирование. Бизнес-план как отражение стратегии организации. Курсовая. Глава: Российский.

ВВЕДЕНИЕ Становление рыночной системы хозяйствования, развитие предпринимательства обуславливают необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия. Чтобы эффективно действовать в современных условиях, предприятие должно выработать такую стратегию, которая, воплотившись в жизнь, принесла бы ему успех. В реализации такой стратегии существенную роль играет бизнес-план, документ, описывающий все основные аспекты будущей деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения возникших проблем.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. Это неотъемлемый элемент стратегического планирования и руководство для исполнения и контроля. В качестве внешнего документа бизнес-план выступает при установлении или расширении контактов с инвесторами; поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; посредниками в реализации продукции предприятия и др.

Потребность в подготовке бизнес-плана возникает при решении таких актуальных задач деятельности предпринимательства: Могут разрабатываться специальные бизнес-планы финансово-экономического характера:

Осознанное стратегическое планирование бизнеса

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!